Recommandations du comité stratégique à l'AG de novembre 2020

Texte de la présentation des recommnadations du comité stratégique à l'assemblée générale de novembre 2020 (en visio).

Comité stratégique

  • Membres :
    • 5 élu⋅es établissements
    • 1 représentant⋅e par regroupement membre
    • 5 extérieurs (Région, MESRI, CROUS, Mairie de Paris)
    • le directeur de l'UNIF
  • Propose les orientations stratégiques (CG, AG)
  • Aujourd'hui quelques recommandations

 

  • Viser juste !
  • Travailler et retravailler le design et l'expérience utilisateur, de l'idéation jusqu'aux parcours des usagers dans le service
  • Move fast and break things
  • Move carefully and fix things, Bill Hunt

 

  • Animer : embarquement, parcours, enrôlement
  • Faire avec nos collègues et usagers (pas seulement pour)

L'intérêt général

  • « l’administration est un outil provisoire et révisable que se donne la société civile quand les questions qu’elle a longuement travaillées deviennent trop longues ou trop compliquées pour être prises en charge par elle seule.

    Comme il n’y a rien de plus compliqué à percevoir que l’intérêt général, il faut un ajustement constant entre l’exploration par la société civile des affaires qui la préoccupent et les applications par l’administration des compétences que la société lui a déléguées. »

    Bruno Latour, juin 2020 // John Dewey, The Public and its Problems, 1927

 

On ne fait pas tout ce que vous nous demandez !

Recommandations

1. Animer

  • Endosser un rôle d’animation de la communauté ESR en IdF autour des sujets numériques, par projet et, de façon transverse, en identifiant en amont les sujets d’intérêt général.

2. Augmenter les compétences

  • Ajouter des compétences (personnes, prestations) pour faire du travail d'animation et du travail de design / expérience utilisateur de services numériques.

3. Innovation ouverte, code source ouvert

  • S’inscrire dans une stratégie d’innovation ouverte en respectant l’engagement d'ouverture pris avec la loi Lemaire.

    Lorsque nous produisons des logiciels les publier sous licence libre.

    Permettre ainsi à notre communauté de se les réapproprier et de s’impliquer de différentes façons dans leur production : gouvernance de projet (membres, pilotes), contributions libres (établissements non-membres).

4. Étendre les moyens et le champ d'action

  • Revoir le modèle économique pour couvrir les besoins en compétences et se donner plus de souplesse et de ressources pour la création de nouveaux services.

  • S'autoriser un éventail plus large de rôles :

    1. décider si nous nous autorisons à fournir des prestations spécifiques à des non-membres ou à nos membres
    2. intervenir sur des projets portés par un seul établissement mais qui pourraient bénéficier à tous
    3. développer une offre facilitant les partenariats territoriaux avec les collectivités territoriales ou des associations (Brie'Nov).

Première actions (en cours)

  1. finaliser et relancer UnivMobile
  2. développer l’open data pour le compte de nos membres
    • Oraccle (parcours d'études et orientation)
    • données des plateformes de visio

Merci !